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濰坊特鋼集團(tuán)有限公司召開2017年上半年述職總結(jié)大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2017-07-19

集團(tuán)新聞

7月16日，濰坊特鋼集團(tuán)有限公司在辦公樓四樓會(huì)議室召開2017年上半年述職總結(jié)大會(huì)。集團(tuán)公司全體廠級(jí)以上管理人員、各主要二級(jí)處室、部門負(fù)責(zé)人及銷售處、供應(yīng)公司全體人員參加了此次大會(huì)。

大會(huì)由副總經(jīng)理邵長青主持，董事長于光富致開幕詞，各分廠、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了述職報(bào)告，全面、客觀地對(duì)上半年的工作進(jìn)行述職分析；之后副總經(jīng)理張澤宣布《關(guān)于對(duì)2017年上半年創(chuàng)新項(xiàng)目予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)的決定》及《關(guān)于對(duì)2017年6月份前獲得專利證書予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)的決定》，技術(shù)中心主任李偉濤宣讀了獲獎(jiǎng)名單，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)獲獎(jiǎng)代表現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)了榮譽(yù)獎(jiǎng)狀；大會(huì)最后由于董進(jìn)行總結(jié)講話，分析上半年工作的成績與不足，并布置下半年的工作重點(diǎn)。

于董在講話中強(qiáng)調(diào)，每半年進(jìn)行一次中高層管理人員述職總結(jié)已經(jīng)形成慣例，通過定期回顧過去的工作，認(rèn)清形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，肯定成績，激勵(lì)落后，循序漸進(jìn)的完善我們的企業(yè)管理，制定更科學(xué)、合理、有效的經(jīng)營管理策略，并狠抓落實(shí)。 “訂目標(biāo)，做計(jì)劃，拿措施，抓落實(shí)，嚴(yán)考核，細(xì)總結(jié)”，月度小總結(jié)，半年中總結(jié)，全年大總結(jié)，我們已經(jīng)逐步形成了一套以過程控制為中心、以績效考核為導(dǎo)向、以強(qiáng)化執(zhí)行力為保障的管理模式。

回顧上半年的工作，我們工作上有一定的不足和差距，個(gè)別工作沒有達(dá)到預(yù)期的效果和廣大員工的期望。我們不擔(dān)心問題的存在，也不怕犯錯(cuò)誤，重要的是要有正確對(duì)待問題與錯(cuò)誤的態(tài)度。只要能夠端正態(tài)度，正視問題與錯(cuò)誤，就沒有解決不了的困難。相信上半年工作中暴露出的這些不足之處，在下半年的工作中一定可以得到改善和解決。讓我們齊心協(xié)力，堅(jiān)定信心，端正思想，振奮精神，力爭在下半年的工作中創(chuàng)造更好的業(yè)績，全面完成2017年的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)！

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